根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，2024年3月6日至5月31日，市委第四巡察組對邵陽市城市建設(shè)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司黨委進(jìn)行了巡察。7月12日，市委第四巡察組向邵陽市城市建設(shè)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、組織整改落實(shí)情況
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把巡察整改工作當(dāng)成一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)整改自覺。巡察反饋意見后，第一時(shí)間召開黨委會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述、相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)及嚴(yán)華書記聽取第五輪巡察情況匯報(bào)時(shí)的講話精神，切實(shí)提高廣大黨員干部做好巡察整改工作的政治自覺。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任。集團(tuán)公司黨委充分履行巡察整改主體責(zé)任，成立由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，班子成員為主要成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署巡察整改工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同時(shí)成立監(jiān)督整改辦公室，負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改工作。主要領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)領(lǐng)問題、帶頭對號入座、親自推動落實(shí)，切實(shí)做到知責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是聚焦問題措施，抓緊抓實(shí)整改。根據(jù)巡察反饋的具體問題制定詳細(xì)的整改措施，明確完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，形成整改方案和整改臺賬，實(shí)行“臺賬式”管理和“銷號制”整改。四是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化成果運(yùn)用。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，舉一反三，建立健全各類規(guī)章制度，形成長效工作機(jī)制。切實(shí)把巡察整改融入日常工作、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，以巡察整改為契機(jī)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。
黨委書記范瑾堅(jiān)決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任。一是主動認(rèn)領(lǐng)問題，迅速牽頭制定巡察整改方案，并成立由自己任組長巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)“四個親自”要求，巡察反饋意見后組織召開4次黨委會議專題研究部署巡察整改工作，聽取巡察整改情況、重難點(diǎn)問題推進(jìn)情況匯報(bào)，督促提醒班子成員落實(shí)整改責(zé)任。二是推動新問題和老問題、共性問題和個性問題一并解決，特別是全面從嚴(yán)治黨、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面，綜合施策、有力推進(jìn)，確保當(dāng)下能夠解決的立行立改，能夠短期見效的抓緊推進(jìn)，整改周期較長、難度較大的問題按計(jì)劃有序整改。三是堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，做到問題整改和自身建設(shè)同落實(shí)、同推進(jìn)，督促班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”，把各項(xiàng)整改任務(wù)延伸夯實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力。緊盯作風(fēng)建設(shè)，做好全面從嚴(yán)治黨帶頭人，以加強(qiáng)宗旨意識、落實(shí)長效制度為抓手，促進(jìn)干部以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的作風(fēng)抓整改促發(fā)展。
截至2025年3月27日，巡察反饋的16個具體問題，已完成整改14個，階段性完成整改2個；巡察移交的7件信訪件，已辦結(jié)7件；巡察交辦的立行立改問題6個，已完成整改6個。
二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項(xiàng)
（一）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述和指示批示精神及上級重大決策部署不堅(jiān)決
1.理論學(xué)習(xí)上熱下冷。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是根據(jù)收到的上級重要文件和會議精神的重要程度及保密等級，分類整理，由領(lǐng)導(dǎo)批示傳達(dá)到集團(tuán)公司相應(yīng)層級。截至目前，已及時(shí)傳達(dá)了多份上級重要文件和會議精神，各級黨組織和部門均能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的批示，及時(shí)、準(zhǔn)確地接收到相關(guān)信息，并采取相應(yīng)的落實(shí)措施。二是將辦文辦事納入各部門、子公司共性工作考核指標(biāo)中。三是為確保上級文件和會議精神得到有效落實(shí)，黨群工作部和行政綜合部通過不定期查閱相關(guān)文件、會議記錄、學(xué)習(xí)筆記等資料，以及與實(shí)際工作人員的交流訪談，全面了解基層黨支部和部門在落實(shí)上級文件和會議精神方面的具體情況，均得到有效落實(shí)。
2.理論聯(lián)系實(shí)際不緊密。
整改結(jié)果：階段性完成
整改情況：該問題涉及到“6家經(jīng)營類子公司造血功能不足”的問題已完成整改，“市兩路公司并入市城投公司，至今沒有落實(shí)到位”的問題為階段性完成。
（1）對于“6家經(jīng)營類子公司造血功能不足”問題。一是為落實(shí)主體責(zé)任，于2024年7月12日和7月25日先后兩次組織召開黨委會深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述、重要指示批示以及黨的二十屆三中全會精神。二是對各實(shí)體子公司實(shí)行“管運(yùn)分離”模式，并進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)體子公司市場競爭力，2024年各實(shí)體子公司的加油站、公租房、停車場、物業(yè)等業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約2.32億元，同比2023年全年營業(yè)收入增長26.78%。三是制定《邵陽市城市建設(shè)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司2024年度績效考核管理辦法》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕32號）細(xì)化考核指標(biāo)，明確了考核任務(wù)。出臺了《邵陽城投編制管理方案》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕47號）對集團(tuán)下屬部室、子公司的人員編制與職能職責(zé)進(jìn)行了明確規(guī)定。
（2）對于“市兩路公司并入市城投公司，至今沒有落實(shí)到位”問題。一是組建了集團(tuán)董事長任組長的兩路公司移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是就兩路公司移交相關(guān)事宜向市政府進(jìn)行了書面專題報(bào)告。三是與兩路公司原主管單位多次進(jìn)行了移交工作的溝通和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行了相關(guān)函件回復(fù)。四是兩路公司原主管單位已對整改發(fā)現(xiàn)的部分問題進(jìn)行了整改。
3.履行意識形態(tài)工作責(zé)任制自覺性不強(qiáng)。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是在邵陽城發(fā)2024年第3次黨委會上，將習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作重要論述作為“第一議題”內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際對意識形態(tài)工作進(jìn)行了部署。二是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意，制定出臺了《集團(tuán)公司黨委落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕39號）。三是2024年10月30日召開黨委會對意識形態(tài)工作進(jìn)行分析研判，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
4.陣地建設(shè)與輿情管控能力亟待提升。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是已對公司官網(wǎng)內(nèi)的各個模塊進(jìn)行了科學(xué)地分類，通過優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，確保用戶能夠更便捷地找到所需信息。目前，公司官網(wǎng)的信息已同步及時(shí)更新，用戶反饋良好。二是設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿情處置與協(xié)調(diào)工作。三是2024年12月3日，組織相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)輿情處置相關(guān)知識，提升應(yīng)急處理業(yè)務(wù)水平。四是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究通過，制定并印發(fā)了《集團(tuán)公司黨委網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案》，成立輿情辦，建立起了網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù)警機(jī)制，明確了網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對處置辦法。
5.2023年以來，相關(guān)單位交辦的網(wǎng)絡(luò)輿情、群眾訴求答復(fù)方式簡單內(nèi)容空洞。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是已建立公司網(wǎng)信輿情和市民投訴接訴即辦工作制度。二是對工單辦理反饋不滿意的兩個部門進(jìn)行了通報(bào)。三是引導(dǎo)群眾依法向信訪事項(xiàng)有權(quán)處理機(jī)關(guān)提出合理訴求，從源頭減少群眾重復(fù)信訪行為。
（二）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任基調(diào)不嚴(yán)、效果不佳
6.黨委沒有抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是2024年2月23日第4次黨委（擴(kuò)大）會議上學(xué)習(xí)了《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，提高公司黨員干部的思想認(rèn)識，并結(jié)合公司實(shí)際對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。二是2024年10月30日召開黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作專題黨委會，對公司實(shí)際情況進(jìn)行深入分析討論，并結(jié)合公司實(shí)際對下一步工作進(jìn)行了安排部署。三是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意，制定印發(fā)了《邵陽城投2024年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作任務(wù)清單》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕45號）。四是在2024年9月11日，在邵陽城投2024年度第17次黨委會上對《“一把手”權(quán)力清單和負(fù)面清單》進(jìn)行公開。
7.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”不夠。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是已出臺《邵陽城投中層管理人員選拔任(聘)用實(shí)施辦法（試行）》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕48號），確定了交流輪崗原則、范圍、程序和方法，并對6名中層崗位依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了輪崗。二是組織全體中層管理人員于2024年1月進(jìn)行“清廉企業(yè)建設(shè)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，后續(xù)每年將定期開展廉政教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升中層管理人員拒腐防變能力。三是公司紀(jì)委加大了中層管理人員違規(guī)違紀(jì)線索的處置力度，對問題及時(shí)給予核查處理，營造了良好的生態(tài)環(huán)境。
8.2021年以來，公司紀(jì)委自主發(fā)現(xiàn)問題線索不多。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升履職能力。嚴(yán)格落實(shí)例會制度，每月至少召開一次部門會議，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要論述及指示批示精神、市紀(jì)委及公司下發(fā)的有關(guān)文件精神、紀(jì)檢監(jiān)察工作專業(yè)知識。同時(shí)，組織安排人員參加工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域的專業(yè)知識和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。二是扎實(shí)開展日常監(jiān)督。全年對公司“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況開展了檢查抽查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并落實(shí)到位；嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目招投標(biāo)各環(huán)節(jié)報(bào)備制度；組織對邵西大道、大坡路等項(xiàng)目開展工程現(xiàn)場簽證“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改；在公司范圍內(nèi)開展員工考勤、工作作風(fēng)等抽查檢查，對發(fā)現(xiàn)的突出問題及時(shí)予以通報(bào)。三是加大辦案力度。結(jié)合年度開展的各類專項(xiàng)整治工作，加大問題線索挖掘力度，起到了很好震懾作用，效果明顯。
（三）落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不實(shí)
9.個別重大事項(xiàng)未經(jīng)集體研究。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是對該問題進(jìn)行核查并作出情況說明：根據(jù)我公司對相關(guān)加油站的市場分析，我公司報(bào)名參與競買，經(jīng)過多輪出價(jià)后，考慮到建設(shè)成本、商務(wù)手續(xù)等不確定因素，放棄出價(jià)，最終公共交易中心將競買保證金原路退回我公司賬戶。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，凡是涉及到大額資金運(yùn)作的事項(xiàng)均經(jīng)集團(tuán)黨委集體研究決策。三是今后嚴(yán)格按照公司《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》執(zhí)行，避免類似情況再次發(fā)生。
10.個別重大事項(xiàng)決而不行。
整改結(jié)果：階段性完成
整改情況：該問題涉及到“黨委會討論通過的2個制度，未及時(shí)出臺”的問題已完成整改，“2023年，黨委會研究解決7家非實(shí)體子公司遺留問題，做出決定后至今沒有落實(shí)”的問題為階段性完成。
（1）對于“2023年，黨委會研究解決7家非實(shí)體子公司遺留問題，做出決定后至今沒有落實(shí)”問題。一是制定《七家非實(shí)體子公司遺留問題處置工作整改方案》。二是組建邵陽城市發(fā)展集團(tuán)有限公司，并制定出臺《邵陽城市發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)施方案》，明確了7家非實(shí)體子公司的管理機(jī)構(gòu)及管理人員。
（2）對于“黨委會討論通過的2個制度，未及時(shí)出臺”問題。反饋意見提到的2個制度已先后于2024年10月30日、11月30正式印發(fā)。
11.存在本位主義思想。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是已制定并印發(fā)《集團(tuán)公司黨委會議事規(guī)則（修訂稿）》《集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則（修訂）》，明確參會的班子成員就決策事項(xiàng)要進(jìn)行充分發(fā)言，提出具體意見。二是結(jié)合2024年度民主生活會，班子成員之間開展談心談話，相互探討各自分管領(lǐng)域工作存在的不足。
12.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是暢通人才引進(jìn)渠道，在相關(guān)主管部門的指導(dǎo)下，2024年通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)金融碩士一名，并與主管部門對接了2025年人才引進(jìn)計(jì)劃。二是鼓勵員工參加繼續(xù)教育和報(bào)考相關(guān)注冊證書與專業(yè)技術(shù)職稱，對取得證書的人員進(jìn)行報(bào)名費(fèi)用和證書補(bǔ)貼，2024年新增職業(yè)技術(shù)證書15本，部分員工參加了成人高等教育。三是公司于7月中旬開始開展為期4個月的“職工夜?！迸嘤?xùn)班，共開設(shè)辦公技能與管理技能培訓(xùn)班兩個班，合計(jì)培訓(xùn)學(xué)員61名，極大地提升了廣大員工的專業(yè)能力水平。
13.優(yōu)勝劣汰機(jī)制未建立。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是已出臺和修訂《邵陽市城市建設(shè)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司2024年度績效考核管理辦法》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕32號），明確了對被評為“不合格”的部門或子公司，不發(fā)放年終績效工資，所有員工當(dāng)年年度考核不得評優(yōu)評先；對被評為“不合格”的部門或子公司正副職進(jìn)行約談；對連續(xù)兩年被評為“不合格”的部門或子公司，其正職和副職予以免職，員工解聘20%以上。二是2024年12月10日制定出臺了《邵陽城投薪酬管理暫行辦法》，增加員工跨類別晉升及降級的情形、條件、流程等具體操作細(xì)則。三是依規(guī)依程序新進(jìn)員工2人，其中人才引進(jìn)1人，隨軍家屬1人。同時(shí)對相關(guān)單位為9名退休人員及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為2名職工辦理離職手續(xù)，并按相關(guān)政策整理了到齡退休女員工的名單以及基本情況。四是組建了邵陽城市發(fā)展集團(tuán)有限公司，將城投公司原有14個部室，精簡至城發(fā)集團(tuán)8個部室，同時(shí)對人員也進(jìn)行了精簡，富余員工被分流到各實(shí)體子公司。
14.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意，制定出臺了《邵陽城投中長期黨員發(fā)展工作計(jì)劃》（邵城建投黨發(fā)〔2024〕34號），注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，逐步提升黨員在中層干部中的占比，并對發(fā)展的黨員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。2024年發(fā)展的5名黨員中有3名是中層干部骨干，另外2名均在各自崗位上表現(xiàn)突出，同時(shí)學(xué)歷均為全日制本科。二是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意，進(jìn)一步制定完善并印發(fā)了《集團(tuán)公司黨建工作“一崗雙責(zé)”制度（修訂稿）》，明確要求黨委班子成員加強(qiáng)對聯(lián)點(diǎn)黨支部工作的指導(dǎo)，同時(shí)要過好雙重組織生活。三是制定并印發(fā)《2024年黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，明確要求把黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)內(nèi)容。四是2024年11月14日至15日組織開展黨員教育示范培訓(xùn)班，將習(xí)近平總書記關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)重要論述作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
15.基層黨建工作不嚴(yán)謹(jǐn)。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是針對基層黨建存在問題進(jìn)行核查，并向市委組織部作出情況說明。同時(shí)根據(jù)問題存在的原因，對相關(guān)黨務(wù)工作者、黨支部書記、組織委員進(jìn)行了批評教育。二是經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意，制定并印發(fā)了《邵陽城投2024年度黨建工作要點(diǎn)》，對每項(xiàng)工作的責(zé)任部門及完成時(shí)限進(jìn)行了明確。三是結(jié)合公司實(shí)際情況，完善出臺了《集團(tuán)公司黨支部“五化”建設(shè)制度》《集團(tuán)公司“三會一課”制度》及黨委班子黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對落實(shí)組織生活相關(guān)要求進(jìn)行了明確，同時(shí)加強(qiáng)對基層黨支部工作的指導(dǎo)。四是2024年9月底，集團(tuán)公司下屬4個黨支部均嚴(yán)格按程序完成換屆選舉。五是2024年11月14日至15日組織開展黨員教育示范培訓(xùn)班、黨支部書記、黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升了黨支部書記、黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和工作能力，加強(qiáng)對黨建工作的思想認(rèn)識。
16.尚有上一輪巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位。
整改結(jié)果：完成
整改情況：一是2024年公司黨委調(diào)度巡視巡察整改工作共計(jì)16次，實(shí)時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題的辦法措施。二是公司紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，對問題的整改進(jìn)行了全過程監(jiān)督，整改工作的質(zhì)量和效率得到了顯著提升。三是制定完善了《招采管理實(shí)施細(xì)則（試行）》《邵陽城投項(xiàng)目前期工作實(shí)施管理辦法（試行）》《邵陽城投工程項(xiàng)目概算控制管理辦法》《邵陽城投工程項(xiàng)目變更管理辦法》《邵陽市城投造價(jià)計(jì)量管理辦法》等相關(guān)管理制度，新制度明確了各項(xiàng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事的目標(biāo)，在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
三、下一步工作安排
（一）強(qiáng)化政治站位。堅(jiān)持把巡察整改作為檢驗(yàn)“四個意識”和全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵舉措，將思想和行動統(tǒng)一到市委巡察工作要求上來，把抓好巡察反饋問題整改與邵陽城發(fā)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，不斷提高政治站位和政治覺悟，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，對標(biāo)對表，不折不扣完成巡察整改各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）聚焦整改落實(shí)。堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全部完成整改任務(wù)。對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織開展“回頭看”，堅(jiān)決防止問題反彈；對正在有序推進(jìn)的整改任務(wù)，按照既定措施，不松勁、不減壓，確保按期完成整改。常抓不懈，持續(xù)用力，跟蹤問效，確保所有問題整改見到實(shí)實(shí)在在的效果。
（三）建立長效機(jī)制。把問題整改落實(shí)和制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，在抓好問題整改的同時(shí)，以點(diǎn)帶面，舉一反三，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作機(jī)制，鞏固和轉(zhuǎn)化整改成果，力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機(jī)制，著力構(gòu)建科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的長效機(jī)制，以巡察整改推動邵陽城發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)像我們反映。聯(lián)系電話：0739-5328506；郵政信箱：0146；電子郵箱：823209014@qq.com。
中國共產(chǎn)黨邵陽城市發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會
2025年4月2日
